四川美丰(000731.CN)

四川美丰2019年半年度董事会经营评述

时间:19-08-19 20:48    来源:同花顺

四川美丰(000731)(000731)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述报告期内,公司董事会和经营班子团结带领广大干部职工,按照年初确定的工作方针、思路和重点,紧盯年度目标任务,努力克服产品价格下滑、原辅材料价格上涨等不利因素,齐心协力,攻坚克难,顺利实现时间过半任务过半目标,保持了生产经营安全平稳,各项工作再上新台阶的良好态势。报告期内,公司累计生产尿素21.91万吨(同比增长13.52%)、车用尿素6.57万吨(同比增长30.88%)、复合肥15.45万吨(同比增长9.96%)、三聚氰胺2.53万吨(同比增长5.86%)、液态硝铵12.18万吨(同比增长4.28%)、包装塑料制品0.41万吨(同比增长17.14%)、LNG8.75万吨(同比增长273.93%)。销售尿素20.41万吨(同比增长19.85%)、车用尿素6.33万吨(同比增长32.98%)、三聚氰胺2.53万吨(同比增长4.12%)、复合肥14.84万吨(同比下降13.87%)、硝酸硝铵8.87万吨(同比增长20.52%)、包装塑料制品0.46万吨(同比增长17.95%)、LNG8.63万吨(同比增长268.80%)。报告期内,公司实现营业收入1,506,715,132.00元,同比增长26.14%;实现归属于上市公司股东的净利润63,489,365.26元,实现基本每股收益0.1073元。报告期,公司主要开展了以下工作:(一)持续强化管理提升,促进企业优化运行1.优化生产组织,实现稳产增产。加强供气协调,抓好天然气保供和增量气网购,天然气供应量明显增长,各套生产装置负荷率同比上升。截至6月30日,公司共消耗天然气35312.33万m3,同比增加11667.69万m3。准确把握开停机、加减负荷最佳时机,及时调整开机模式。强化生产过程控制,实施精细化管理,优化生产操作,尿素、LNG等主要产品产量同比增加,主要消耗指标同比下降。新增全自动车用尿素灌装线,提升产能,满足市场需求。2.加强成本控制,紧盯节支降本。强化成本费用管控,千方百计开源节流,生产成本费用继续下降,非生产性费用得到有效控制。比选报价、资质、服务更优的直购电代理单位。拓宽原料供应渠道,研判价格变化趋势,把控原料采购节点,有效降低原料成本。加强资金管理,优化资产负债结构,实现财务利息费用同比下降。3.强化质量管控,聚焦提质增效。加强质量、计量监管,严把进厂、仓储、发运关,加大产品包装袋规格和库存检查力度。修订完善《质量考核单项办法》,加强产品净含量的日常管理,加大抽查力度,提高产品净含量(净重量)控制精度。加强产品指标控制,复合肥公司制定预防养分波动处理措施,养分均匀性和稳定性成效明显。以QC活动为抓手,扎实开展质量攻关,提升全员质量意识,进一步提高产品质量,巩固市场地位。(二)持续强化市场营销,紧盯扩销增利目标牢固树立营销“一盘棋”思想,坚持以市场为导向,以扩销增利为目标,狠抓市场营销。报告期,复合肥产品基层出货困难,尿素价格受市场影响,整体表现不及上年同期。农资公司合理调整布局平台库,保证平台库的良性运行及较高的周转率,确保了公司尿素产品市场占有率,尿基和硝基三元复合肥同比销量增幅明显;加蓝公司加大市场拓展力度,开发车用尿素新客户90家,物流配送覆盖全国;不断优化三胺销售布局,巩固两广、西南等优势市场。(三)持续强化风险防控,确保安全规范经营1.坚守红线意识,防控安全环保风险。坚守“发展不能以牺牲安全为代价”的红线意识,按照“严之又严的要求、实之又实的作风”,实现HSSE责任全覆盖,加强安全警示教育,强化作业现场监管,全面开展隐患排查,对隐患实行“零”容忍,推动公司安全生产形势持续稳定向好。积极推进标准化建设,规范安全管理,科技公司、化肥分公司通过安全标准化达标复评,获得安全标准化二级企业证书,复合肥公司通过安全标准化达标考评,获得安全标准化三级企业证书;射洪分公司、双瑞公司三级安全标准化创建工作积极推进中;强化应急管理,成功举办危化品(液硝)泄漏专项应急演练,实战能力整体提升;加强环保管理,实现达标排放;开展全员危险辨识活动,全面提升员工风险防控意识,增强危害因素辨识和预控能力。报告期,公司安全环保形势稳定,未发生公司级安全环保事故。2.全面统筹兼顾,防范资金安全风险。加强资金风险控制,紧盯风险客户和风险业务,积极落实分级负责、分级管理责任;切实加强老欠款的追收,全面落实信用评级审批制度,严格授信审批备案方式;区分客户类别,控制赊销对象,缩小赊销范围,满足业务发展需要。3.坚持依法合规,加强法律风险管控。坚持全面依法依规管理,狠抓责任和措施落实,提升防范化解重大法律风险能力。法律风险防控体系建设日趋完善并取得积极成效,法律风险识别和应对机制不断强化,与AMB、贵州青利涉诉案件有序推进。4.规范海外业务管理,强化境外投资风险管控。针对Top Blue公司能否持续经营的风险问题,公司多次召开专题会议研讨对策,提出解决措施,派员前往英国实地调研,进一步摸清Top Blue公司现状,密切关注Top Blue公司的经营状况。定期分析经营报表,规范日常管理。严格票据审查及货款支付批准,切实履行财务监管职能。(四)持续强化改革创新,加快推动转型发展1.紧紧围绕“保市场、保销量、保利润”工作目标,产、供、销相互衔接、相互协调,促进产销平衡,确保市场稳定。结合农资订单需求、生产单位产品配方原料测算、财务产品盈亏测算、以及原料库存、价格走势等进行综合考虑,确定原料采购量及配方生产量。报告期,复合肥库存合理,产销基本平衡。2.推动包装产业升级。实施科技创新驱动,促进包装产业升级,与四川大学(高分子科学与工程学院)、射洪县人民政府、遂宁市科学技术局共建美丰高分子材料产业研究中心。制定阶段发展规划,提出涵盖美丰包装立足优势补齐短板、需研互动新品开发等10余项工作内容,积极参与校企交流和专业论坛,发挥品牌优势,推动美丰包装产业转型发展。3.加快项目调研储备。着力在中央和国家产业政策上和融入地方经济建设方面做文章,寻找既符合公司自身优势又具有市场潜力的项目。调研二甲苯深加工、双酚A、玄武岩纤维、磷酸铵、三胺尾气联产技术等项目;修改完善2019年度新产品开发方案,选定“高效稳定性尿素开发”“加镁硝基复合肥开发”等7个新产品开发项目;持续协调推进液体肥项目;参与“天府菜油”系列团体标准的编制工作,开发油菜专用肥。 二、公司面临的风险和应对措施 报告期内,公司作为化学原料和化学制品制造业,将继续面临安全环保风险、产品价格波动风险、成本上涨风险和天然气供应不均衡风险等各种风险因素,对此公司将采取积极有效措施加以应对。 1.安全环保风险。公司所处行业为化学原料和化学制品制造业,面临较大的安全环保风险。 2.产品价格波动风险。在化肥用量零增长乃至负增长的政策环境下,未来传统化肥的增量需求有限,公司主营产品(尿素、复合肥)价格存在较大波动风险;液化天然气市场价格在一段时间内存在较大波动风险,不排除价格低位运行的可能,公司液化天然气业务面临成本销价倒挂的风险。 3.成本上涨风险。随着国家继续加大去产能措施,产能过剩仍较为严重的化肥行业将继续面临着成本上涨的风险。 4.天然气供应不均衡风险。公司尿素生产和液化天然气业务面临上游天然气供应不均衡的风险。 针对上述风险,公司拟采取的对策和措施有: 1.守牢红线抓好安全生产。牢固树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,守牢安全环保红线,坚定不移抓好各项安全环保工作。加强隐患排查,强化安全培训,健全应急救援体系。加强职业病预防和控制,定期监测现场职业危害和开展健康体检工作,有效预防、监控和保护员工健康。加强汛期产成品防护管理,强化汛期安全防范措施。做好高温天气防暑降温工作,有效预防和控制高温中暑。抓好大修安全工作,进一步规范大修(检修)作业,加强大修外协施工管理,坚决遏制各类安全事故发生,营造良好稳定的安全生产环境。 2.紧盯目标做实市场营销。树立美丰营销“一盘棋”思想,坚持以市场为导向、以效益为中心,紧盯扩销增利目标,持续强化市场营销。继续深耕基层一线,不断开发新业务,加强与生产单位对接,生产适销对路的产品,确保产品供应。进一步优化复合肥产品结构,主推盈利性产品,盯紧经济作物用肥,提升复合肥整体盈利能力。解决好产销平衡问题,守住客户、守好市场。 3.挖掘潜力强化成本管控。进一步强化挖潜降本,倒逼内部管理,严控成本费用。充分利用QC攻关、技术改造、修旧利废等方式,不断挖掘节能降耗潜力,实现产量、质量、消耗和节能减排的最优化;加强各专业环节成本管控,用好用足国家支持实体经济发展政策,促降成本全面落实。 4.加大资源供应协调力度。积极协调资源供应,优化生产组织,强化过程管理,确保稳产、高产、低耗,着力化解天然气供应不均衡的风险,确保公司平稳发展。 三、核心竞争力分析 报告期,公司的核心竞争力未发生重大变化。 报告期内,公司新获授权实用新型专利1项。截止报告期末,公司累计拥有省级和国家行业协会以上鉴定成果13项、国 家有效授权专利51项,荣获省部级科学技术进步奖8项。