移动版

四川美丰2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-23 20:33    来源媒体:同花顺

四川美丰(000731)(000731)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年是国家实施乡村振兴战略的第二年,农业供给侧结构改革持续推进,农业由增产导向转向提质导向,农业农村现代化加快推进,化肥行业去产能效果明显。近年来,国家环保政策力度逐年加大,环保监督及巡视常态化,行业环保压力持续加大;化肥生产流通环节各项优惠政策陆续取消,随着弱势企业关停并转,为经受住考验的优势企业提供了可持续发展的空间。报告期,公司董事会、党委、经营班子团结带领广大干部职工,持续推进“夯基础、严管理、谋发展”工作理念,努力克服产品价格下滑、原辅材料价格上涨等不利因素,持续强化管理提升、风险防控、市场营销和改革创新,实现产销量双增,经营业绩符合预期,呈现总体平稳、稳中有进的发展态势。报告期内,公司实现营业收入292,913.09万元,同比增长10.96%;实现归属于上市公司股东的净利润8,635.82万元,实现基本每股收益0.1460元。

报告期内公司开展的工作主要有:

1.持续强化安全环保。践行“严深细实”,安全环保责任层层分解、层层落实。安全工作获省市主管部门赞赏,应急工作受中央、省市主流媒体聚焦,荣获遂宁市绿色发展先进集体,安全环保态势整体平稳。

2.不断优化内部管理。一是优化生产组织,稳产增产保效益。抓好天然气保供和增量气网购,天然气供应量明显增长,各套生产装置负荷同比上升。新增全自动车用尿素灌装线,产能大幅提升,有效满足市场需求。二是加强成本控制,降本减费增效益。生产单位优化开机模式,实施技术节能改造,降低能源消耗;销售单位加强风险管理,严控销售费用;财务审计部门盯住成本费用不放松,优化成本核算系统,推行精细化管理;能源供应和市场服务部门加强对接,用好用足国家税收、铁路运费、气电价格改革政策红利,生产成本费用继续下降,非生产性费用得到有效控制。

3.稳步推进市场营销。以扩销增利为目标,狠抓市场营销。农资公司尿素销售实现产销平衡,三元复合肥同比增量明显。

加蓝公司车用尿素销量首破10万吨,三聚氰胺产品优势市场进一步巩固;双瑞公司LNG产品创开车以来最高年产销纪录。

连续十一年亮相国产高浓度磷复肥产销会,举办农资、环保产品全国核心客户会,携手推进互赢共享的合作关系。

4.切实规范公司治理。规范“三会”议事决策程序,报告期内召开董事会10次、监事会8次、股东大会3次,提交“三会”审议的所有议案均获顺利通过;发布临时公告75份,披露定期报告4份;及时修订《公司章程》《总裁工作细则》《信息披露管理办法》、“三会”议事规则和董事会专门委员会工作规则,夯实制度建设基础,提升规范化治理水平。

5.有效防控各类风险。紧盯风险客户和风险业务,落实分级负责、分级管理责任,执行信用评级审批制度,严控赊销对象,缩小赊销范围,防范资金风险;坚持依法依规管理,有序推进涉诉案件,防控法律风险。

6.党建引领凝聚合力。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚定理想信念,牢记使命担当;强化组织建设,坚持党管干部原则,提高选人用人公信力和满意度。践行上市公司社会责任,向贫困地区捐赠化肥,资助部分贫困学校,为脱贫攻坚担责出力。二、核心竞争力分析

(一)公司坚持创新发展、绿色发展,研发出多项具有行业领先水平的生产工艺与技术

1.开发喷浆聚合法复合肥生产工艺,获四川省科技进步一等奖

公司在消化吸收国内外先进复合肥生产工艺的基础上,大胆创新,通过对关键工序造粒、干燥、降温除湿除尘等单元的技术革命,开发出具有自主知识产权的国产化大型喷浆聚合法三元高效复合肥工艺。该技术具有成粒率高、返料少、能耗低、清洁环保等优点。独创的聚合反应技术和干燥工艺,使复合肥产品具有水分低、颗粒均匀紧实、外表圆整光泽、养分均匀、水溶性好,实现本质缓释,各项技术指标达到国内领先水平,为提升我国复合肥行业的整体技术水平做出了贡献。该技术成果获四川省科学技术进步一等奖。

2.首创高塔大颗粒尿素造粒工艺,获四川省科技进步二等奖

公司开发出具有自主知识产权的高塔大颗粒尿素生产工艺,在国内外首次实现了塔式造粒生产大颗粒产品的创举。该项技术具有投资省、能耗低、自动化程度高、劳动强度低、运转周期长、便于管理等特点,产品粒大、均匀、缓释。该技术成果获四川省科学技术进步二等奖。

3.开发循环经济产业链工艺,为行业产业结构调整起到示范作用

公司坚持走绿色发展、可持续发展道路,致力于清洁生产、低碳环保经济的产业研究,开发出以合成氨为原料生产尿素、硝酸,以熔融尿液为原料生产三聚氰胺,以三聚氰胺尾气和硝酸为原料生产硝铵、硝基复合肥,以硝铵装置二氧化碳尾气为原料生产液体二氧化碳的循环经济产业链工艺,使资源得到最大限度地利用,实现了清洁生产,降低了生产成本,提高了市场竞争能力,为我国化肥行业的产品结构调整起到了很好的示范作用。

4.研发车用尿素溶液生产工艺技术,通过多项国际国内认证

公司高度关注城市空气污染对国民健康的影响,密切跟踪机动车尾气处理技术发展趋势,结合自身产业优势,研发出具有行业领先的车用尿素溶液生产工艺技术,拥有国家授权发明专利2项,并参与《柴油发动机氮氧化物还原剂尿素水溶液(AUS32)》(GB29518-2013)国家标准编制。公司现已建成年产60万吨车用尿素工业化装置及产品检测中心,通过欧盟关于化学品市场准入的REACH认证、国际汽车行业的技术规范ISO/TS16949认证和中国内燃机协会CGT认证。报告期内,再次通过德国汽车工业协会(VDA)的AdBlue认证复审,并上榜“四川制造好产品”名单。公司车用尿素以天然气为原料,产品纯度高,不含甲醛,金属离子、缩二脲和不溶物等有害物含量低,产品各项指标优于国际国内标准。

5.独创重载膜袋配方新技术,填补国内空白

公司引进具有国际领先水平的重载膜生产设备,通过消化吸收和再创新,成功研制出具有高强度、高韧性、节能环保的多层共挤重载膜袋配方技术,并主导多层共挤重载膜袋包装产品行业标准编制。产品抗拉伸强度、落漂冲击强度、热稳定性等多项指标均处于行业领先水平,且多项指标优于欧美标准。该项技术填补国内空白,提升了行业技术水平。

6.开发高效合成、低能耗尿素工艺技术,获氮肥、甲醇行业技术进步一等奖

公司与中国五环工程公司合作开发出“高效合成、低能耗尿素工艺技术”项目,该技术采用独创的全冷凝反应器,低标高设备布置,蒸汽消耗低,属于国际先进水平。技术应用前景广阔,具有明显的市场竞争优势。该技术于2017年11月通过中国石油和化学工业联合会科技成果鉴定。报告期内,该成果获得氮肥工业协会“2018年度氮肥、甲醇行业技术进步一等奖”。

(二)报告期内,公司继续致力技术研发、产品开发、知识产权管理和产业研究基地建设等工作,取得新成果

1.技术研发方面。围绕公司转型发展工作,开展了二甲苯深加工项目、有机硅技术及市场、聚甲氧基二甲醚技术及市场等项目的调研,开展天然气制氢技术可行性研究,完成《氢能源行业技术及市场初步调研报告》;参与了四川省“天府菜油”行动,与四川省粮油质量中心监测站联合编制了四川省粮食行业协会团体标准T/SCAGS0101.1―2019《天府菜油―油菜籽种植技术规范》。

2.产品开发方面。完成高效稳定性尿素、缓释尿硫基复合肥等产品的试生产,成功开发超低温度快速热封的瓜子袋热封基材膜、高强度收纳袋基材膜、高强度洗衣粉袋基材膜、FSC系列卫生防护用品膜等产品,并推向市场。

3.知识产权管理方面。报告期内,公司新获授权实用新型专利1项。截止报告期末,公司累计拥有省级和国家行业协会以上评价成果14项,荣获省部级科学技术进步奖9项,拥有国家有效授权专利51项,其中发明专利19项、实用新型专利29项,外观设计专利3项。报告期内,公司上榜四川企业技术创新大会发布的“2019年四川企业发明专利拥有量100强企业”名单,位居第36位。

4.产业研究基地建设方面。按照国家工信部《关于加快我国包装产业转型发展的指导意见》,结合公司在包装板块的产业优势,探索实施“政校企”三方合作共建模式。报告期内,公司与四川大学、射洪市人民政府、遂宁市科学技术局共建四川大学-四川美丰先进高分子材料产业研究基地(中心),开展新材料产业共性技术和关键技术研发,推动科技成果转化。目前,该共建项目已被四川省科技厅列入第四批省级科技项目。三、公司未来发展的展望

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是四川美丰推动转型发展的关键之年。公司将突出“价值引领、价值创造、价值提升”导向,以“坚持一个中心、围绕四大战略、打好三大攻坚战”为主要任务,着力“五个优化”(优化产业结构、优化营销模式、优化治理结构、优化体制机制、优化党建融合),着力在改革发展上取得新突破、在市场布局上寻求新拓展、在科学治理上实现新提升,努力开创四川美丰高质量可持续发展的新局面。

(一)2020年工作总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实党的十九大精神和十九届二中、三中、四中全会精神,始终坚持“双百”美丰目标不动摇,以“价值引领、价值创造、价值提升”为导向,以“转观念、抓改革、调结构、促发展”为主线,突出抓好发展第一要务,坚持提升发展质量和效益这个中心,围绕价值引领、资源优化、创新驱动、合作共赢四大战略,打好产业结构调整、营运机制改革、存量资产盘活三大攻坚战,为公司“十四五”发展奠定坚实基础。

(二)2020年经营计划

主营业务收入和利润目标:营业收入25亿元以上;基本利润目标6,000万元,奋斗利润目标9,000万元,保持同行业较好水平。(上述经营目标并不代表公司对2020年度的盈利预测,请投资者注意风险)

(三)主要任务

1.坚持一个中心。坚持以提升发展质量和效益为中心。牢固树立一切为了发展、一切服务发展、一切依靠发展的理念,坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享。

2.围绕四大战略。一是强化价值引领。以提升企业价值创造为着力点,激发价值创造活力;二是统筹资源优化。用好内外部资源,推动价值链增值;三是着力创新驱动。始终把创新摆在发展全局的核心位置,抓好制度创新、管理创新、技术创新,激发创新创造活力;四是坚持合作共赢。加强内外部合作,坚持优势互补,实现价值最大化。

3.打好三大攻坚战。一是打好产业结构调整攻坚战。推动产业结构优化,拓展企业发展空间;二是打好运营机制改革攻坚战。优化管理体制和运营机制,激发内生动力,释放改革红利;三是打好存量资产盘活攻坚战。盘活资产存量,增强发展后劲。

(四)2020年重点工作

1.优化产业结构,持续提升产品竞争力。坚持传统产业升级与新兴产业并重,坚持发挥内部优势与争取外部资源并重,充分挖掘传统产业盈利潜力,努力培育战略新兴产业,积极探索可持续发展新路径。一是在产业结构调整上下功夫。结合国家产业政策和形势,立足公司实际,坚持价值引领,整合资源、创新思路,科学谋划“十四五”规划,着力推进产业结构调整,优化产业布局。二是在产品技术研发上求突破。坚持走“专精特尖”之路,加强产品研发创新,提升核心竞争力。围绕现有产品和市场需求,借助科研院所力量,做好尿素、三聚氰胺等下游产品的开发应用以及稳定性尿素、油菜专用肥、含中微量元素肥等产品的肥效试验和推广上市。做好包材产业发展方案论证,利用高分子材料研发平台,尽快完成第一阶段补短板项目和新品开发项目。三是在强化农化服务上抓落实。建立专业农化服务队伍,形成“科研院校+公司农化服务队伍+各区域专兼职农化服务人员+地方专家”的农化服务体系,走进田间地头,为客户提供全套种植技术服务方案;选取部分优势区域,开展以农化服务为导向的销售试点,建立可复制的服务型农资销售模式。

2.优化营销模式,持续强化价值引领力。突出价值营销,强化渠道、服务和品牌建设,优化营销体制,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,努力实现扩销增利。一是抓牢渠道这个关键,提升销售质量和效益。深化“联合、共享、开放”渠道理念,深耕细耘营销渠道,优化营销策略和组织架构,实行多元化渠道策略。二是抓实服务这个核心,一切围绕市场客户转。销售单位加强全员全过程营销服务,培训提升客户经营能力,搭建经销商和终端网点桥梁,变美丰客户为“美丰粉丝”,形成战略合作伙伴关系,实现互赢共享。生产研发单位以市场需求为导向,做足增值增效文章,突出功能化,主打专用牌,提升美丰产品美誉度。三是抓好品牌这个重点,进一步做响美丰品牌。通过电视报纸“在客厅”、高速路牌“在路上”、试验示范“在田间”、广播声音“在车上”、手机移动“在线上”,打好美丰品牌战、宣传战,提升品牌溢价能力。同时开好营销会议,做深做实做透基层促销、门店宣传活动。

3.优化治理结构,持续提升管理执行力。推进制度建设,强化风险意识,进一步规范上市公司治理,做到“懂规则、明底线、知敬畏、履职责”。一是紧抓规范治理不放松。认真落实《上市公司治理准则》和新《证券法》,以规范董事会建设为重点,有效发挥董事会决策职能、监事会监督职能和经营层的主观能动性,规范议事决策程序,提升“三会一层”运作水平,完善公司治理和内控建设,确保信息披露依法合规,进一步提升信息披露质量。二是紧抓制度建设不放松。完善制度、规范运作,严格标准、删繁就简,进一步精简优化制度存量、从严控制制度增量,确保各项制度方向正确立得住、旗帜鲜明有导向、符合实际可操作。推动制度修订常态化,健全完善制度管权、制度管人的运行机制。三是紧抓安全环保不放松。牢固树立“一切事故都可以避免”理念,以优异的HSSE业绩为企业发展保驾护航。健全安全环保责任体系,织细织密安全环保责任网络;扎实推进安全岗位练兵、技能比武、培训考核,开展“我为安全环保做诊断”活动,强化全员安全管理能力;加强尾气排放监测和工艺优化,推进厂区“沟长制”管理,加强危险废弃物临时储存、转运、处置过程管控,确保“三废”有效控制和治理。

4.优化体制机制,持续提升发展驱动力。坚定改革信念,强化改革担当。一是深化体制机制改革,向改革要活力。紧紧围绕增活力、提效率,构建总部“战略发展中心、价值辅助中心、风险管控中心和资本运营中心”结构体系。按照“放管服”要求,加快推动总部机关转变职能,简政放权,提升效率。二是深化三项制度改革,向管理要效益。在干部制度改革上,完善干部选拔任用制度,实行干部轮岗和末位淘汰,实现干部“能上能下”;在用工制度改革上,强化用工管理,严控用工总量,优化用工结构、盘活用工存量,降低用工成本,实现员工“能进能出”;在分配制度改革上,规范薪酬和绩效考核,建立以岗定级、以级定薪,人员匹配、易岗易薪的薪酬机制,增强薪酬管理激励机制,发挥绩效考核的杠杆作用,形成以业绩定薪酬、凭贡献拿薪资的分配体系,激发体制增效内生动力,实现员工收入“能增能减”。三是优化运营成本管控,向创新要动力。强化业财融合,加快推动财务管理由财务会计向管理会计转变,加强经营现金流管理,实现资金管理增效;强化成本管控。深化全面预算管理,完善生产单位成本消耗定额和内部价格体系,全面把控各产品盈亏平衡点,降低产品生产成本。树立过紧日子思想,优化销售单位和费用单位标准成本管理;深入挖掘降本减费潜力,加强重点成本费用监控,降低非经营性成本,实现管理增效;强化供应降本。加强物资采购前瞻性、预见性,优化采购模式,持续降低采购成本。

5.优化党建融合,持续提升文化软实力。认真落实“把方向、管大局、保落实”要求,持续提升党建工作成效。一是以党建为引领,凝聚企业改革发展合力。坚持党管干部、党管人才,培养高素质、专业化企业领导队伍和人才队伍,储备一批复合型高素质后备人才,为改革发展提供坚强人才保障和智力支撑。加强基层党组织建设,以“党员先锋岗”“党员安全责任区”为载体,构建岗位建功、共创共建平台,树立先进典型和示范标杆。将党建考核结果与班子评价、干部任免、薪酬待遇挂钩,做到抓党建和抓生产经营拧成“一股绳”。二是以廉政为保障,营造良好企业政治生态。始终把纪律和规矩挺在前面,以加强反腐倡廉制度建设为重点,构建完善“大监督”格局。深入开展警示教育活动,加强廉洁从业教育,运用好监督执纪“四种形态”,建立容错免责机制,鼓励干部员工大胆探索创新,持续营造风清气正干事创业氛围。三是以文化为依托,构建共谋发展和谐氛围。深入挖掘四川美丰文化内涵、企业精神、价值理念,从观念起飞和文化落地入手,掀起文化建设新高潮,形成职工有信仰、团队有希望、企业有力量的坚强企业文化。积极履行企业社会责任,持续开展精准扶贫和捐资助学等工作,为脱贫攻坚担责助力。

(五)可能面临的风险

1.安全环保风险。公司所处行业为化学原料和化学制品制造业,面临较大的安全环保风险。

2.产品价格波动风险。在化肥用量零增长乃至负增长的政策环境下,未来传统化肥的增量需求有限,公司主营产品(尿素、复合肥)价格存在较大波动风险;三聚氰胺、液化天然气市场价格在一段时间内存在较大波动风险。

3.成本上涨风险。随着国家继续加大去产能措施,产能过剩仍较为严重的化肥行业将继续面临着成本上涨的风险。

4.天然气供应不均衡风险。“气荒”问题仍可能不同程度出现,公司尿素和液化天然气业务面临上游天然气供应不均衡的风险。

针对上述风险,公司拟采取的对策和措施有:

1.严格管控安全环保风险。坚持依法依规生产,严格管控安全环保风险,打好污染防治攻坚战,持续推进安全环保标准化建设,坚决杜绝和防范各类安全环保事故发生。

2.不断优化生产成本管理。向管理要效益,不断加强生产和成本管理,确保公司生产装置安全、优质、高效、低耗、长周期、高负荷运行,实现降本增效。

3.夯实主业提升盈利能力。向创新要效益,在做实做精传统主业的基础上,持续推进技术创新和产品结构优化;向市场要效益,发挥品牌优势,深耕细挖优势市场,努力拓展潜力市场,不断增强公司盈利能力。

4.加大资源供应协调力度。积极协调资源供应,着力化解天然气供应不均衡的风险,确保公司平稳发展。

申请时请注明股票名称